上个月，我在给汇丰银行行长们关于系统思考的持续训练项目中正规线上配资，组织了一个关于线性思考与系统思考的对比分析。当我让学员们分别用这两种思维方式分析同一个问题时，有一组学员的分享让我印象深刻。在线性思考的框架下，大家讨论了哪些因素是内归因的，哪些是外归因的。大部分讨论集中在内归因上，因为很多外部因素，例如行业政策和地缘政治，往往是我们无法控制的。 这让我想起了“认知的三圈理论”：控制圈、影响圈、关注圈。我们能控制的只有控制圈内的事物，而影响圈则是我们能够去影响但无法完全控制的，关注圈则是那些...
上个月，我在给汇丰银行行长们关于系统思考的持续训练项目中正规线上配资，组织了一个关于线性思考与系统思考的对比分析。当我让学员们分别用这两种思维方式分析同一个问题时，有一组学员的分享让我印象深刻。在线性思考的框架下，大家讨论了哪些因素是内归因的，哪些是外归因的。大部分讨论集中在内归因上，因为很多外部因素，例如行业政策和地缘政治，往往是我们无法控制的。
这让我想起了“认知的三圈理论”：控制圈、影响圈、关注圈。我们能控制的只有控制圈内的事物，而影响圈则是我们能够去影响但无法完全控制的，关注圈则是那些我们只能关注，但无力改变的外部因素。系统思考的魅力就在于，它鼓励我们从多个角度去审视问题，帮助我们聚焦于可以改变的部分，从而更好地指导我们的行为。
这种思维方式不仅仅是解决问题的工具，更是一种引导行动的力量，尤其是帮助我们在复杂多变的环境中做出更理智的决策。
发布于：上海市
